システム開発プロジェクトにおいて、外部ベンダーとの協働は成功の鍵を握ります。

しかし単なる管理だけでは本質的な連携は生まれにくい。
本稿では、チームコーチングというアプローチを通じて、
「関係性を変える対話」、「信頼の再構築」、「意欲の回復」
を促す事例を紹介します。

問いかけを使った関係性改善、目標の共有、心理的安全性づくり、
継続的フィードバックという4つの導入ポイントを通じて、
ベンダーも一部のチームとして協働する未来を提示します。

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