ビジネスコーチ＆FPの矢頭聖子（合同会社コーチ・コンパス）です。
大阪を拠点に、関西・全国のファミリービジネスオーナーとお仕事しています。

これまでこのコラムでは、ファミリービジネスで起こりやすい悩みを、
（守秘義務遵守のため）架空の事例を通して取り上げてきました。

今回は少し趣向を変えて、最近、講演で知り、事業承継について
考えている中で浮かんだ「席替え」という視点について書いてみます。

事業承継は「社長の椅子」を渡すこと？

事業承継というと、こんな図を思い浮かべることがあります。
先代 → 後継者
社長の椅子から先代が立ち、そこへ後継者が座る。

もちろん、社長交代は大きな出来事です。
けれど、実際の事業承継で動くのは、社長の椅子一つだけでしょうか。

先代は「社長」から「元社長」へ。
後継者は「社長の子ども」「後継者」から「社長」へ。
配偶者やきょうだいも、経営への関わり方が変わることがあります。
株式を持つことで、「家族」であると同時に「株主」という席に座る人もいます。

こう考えると、事業承継は一つの椅子を誰かに渡すというより、
家族全体の「席替え」に近いのではないかと思います。

席替えと、席取りゲームは違う

ここで大切にしたいことがあります。
これは「席取りゲーム」ではない、ということです。

席取りゲームなら、椅子の数は限られています。
誰かが座れば、誰かが座れない。
社長の席も一つですから、事業承継をそこだけで見ると、
「先代が席を立たなければ、後継者が座れない」
という構図になります。

でも、ファミリービジネスには「社長」以外にも、さまざまな席があります。
先代が社長の席を離れたあと、経験を生かして支える席。
株主として会社を見守る席。
業界や地域との関係をつなぐ席。
会社から少し距離を置き、自分自身の人生を歩む席。
経営には入らず、家族として関わる席。

全員が同じ席に座る必要はありません。
それぞれに、その人なりの席があります。

「今の席を立つ」だけでは難しい

事業承継では、先代に対して、

「任せましょう」
「手放しましょう」
「次の世代に譲りましょう」

という言葉がよく使われます。

けれど、長い間座ってきた席を立つことは、そう簡単なことではないでしょう。
経営者という役割が、仕事だけでなく、自分自身のアイデンティティの
一部になっていることもあります。

そこで、
「その席を立ってください」だけではなく、
「次は、どんな席に座りたいですか」
という問いも必要になります。

今の席を立つこと以上に、次に座る席が見えないことが、
人を不安にさせるのかもしれません。

後継者にも「新しい席」がある

席替えは、先代だけの話でもありません。
後継者もまた、席が変わります。

そして、先代が座っていた椅子に、そのまま同じ座り方をする必要もありません。
時代も違います。
社員も違います。
事業環境も違います。

前回のコラムでは、「会社を守る」という同じ言葉でも、親と子で見ている
景色が違うことについて書きました。

先代がつくった席をそのまま引き継ぐのではなく、
「自分は、この会社でどんな経営者でありたいのか」
を考えながら、自分なりの座り方を見つけていく。

それも事業承継の大切なプロセスだと思います。

家族全体の「次の座席表」を考える

事業承継について話すとき、
「次の社長は誰か」だけでなく、
「承継したあと、それぞれはどこにいるのか」
についても話してみてはいかがでしょうか。

たとえば、
「私は、次にどんな席に座りたいのか」
「あなたには、どんな席が合っているだろう」
「今はまだ名前のついていない席があるとしたら、どんな席だろう」
そんな問いから始めてもよいと思います。

最初から、きれいな座席表を完成させる必要はありません。
まずは、それぞれがどこに座りたいのかを話してみる。

そこから、新しい配置が見えてきます。

全員に席がある

事業承継は、誰かが勝って、誰かが席を失うためのものではなく、
家族と会社が次の形へ移っていくプロセスです。

社長の席を譲る人にも、その先の席がある。
新しく社長になる人にも、自分らしい席のつくり方がある。
経営から離れる家族にも、その人なりの関わり方があります。

「誰が社長の椅子に座るのか」
そこから少し視野を広げて、
「これから、私たちはそれぞれ、どこに座るのか」
を考えてみる。

事業承継には、そんな「席替え」の時間があってもよいのではないでしょうか。

あなたの家族が次のステージへ進むとしたら、どんな座席表を描きますか。

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