K社様（医療法人・2代目・同族経営）より、ファミリービジネスコンサルティングのご依頼をいただきました。
先代代表の急逝にともなう組織変更——
「何から手をつければいいか」という状態からのご相談でした。

【ご依頼の背景】

承継は、準備された形で訪れるとは限りません。

先代が突然不在になったとき、後を継ぐ者には
経営判断・組織再編・家族関係の調整が、同時に押し寄せてきます。
「悲しむ間もなく、動かなければならない」——
そのような状況の中で、K社様はご相談にいらっしゃいました。

目的は明快でした。
「現状を整理し、今後の方針を決めたい」。
ただそれを実現するには、まず「今、何が起きているのか」を
客観的に可視化することが必要でした。

【ファミリービジネスコンサルティングとは】

ファミリービジネスの課題は、「経営」「家族」「所有」という
3つの領域が複雑に絡み合っています。

一般的な経営コンサルティングが「事業」だけを扱うのに対し、
ファミリービジネスコンサルティングでは、この3つの領域を同時に見ていきます。
家族の関係性が経営に影響し、所有構造が意思決定を左右する——
その全体像を把握してはじめて、真に有効な方針が立てられます。

【実施内容】

ステップ1：現代表へのインタビュー・事業所訪問

まず現場を知ることから始めます。
現代表へのインタビューを通じて、現状・課題・思いを丁寧に聴き取り、
事業所を実際に訪問することで、数字には表れない組織の空気感も把握します。

ステップ2：多角的な分析の実施

以下の3つのフレームワークを用いて、現状を体系的に整理します。

・三位一体事業計画書
経営・家族・所有の3領域を統合した視点で、事業の現在地と課題を整理。

・ジェノグラム（家系図）
家族構成・関係性・過去の出来事を図式化することで、
経営に影響している家族のダイナミクスを可視化します。

・スリーサークルモデル
「家族」「経営」「所有」の3つの円の重なりから、
誰がどの立場にいるかを整理し、役割の混在や利害関係を明確にします。

ステップ3：分析報告書をもとにコンサルティング

分析結果をレポートにまとめ、現代表へフィードバック。
「今、何が起きているのか」が可視化されたうえで、
今後の方針と優先順位を一緒に考えます。

【変化の前後】

Before：先代急逝後、組織変更・家族関係・経営方針が一度に押し寄せ、
何から手をつければいいかわからない混乱状態。

After：現状が体系的に整理され、課題の全体像が見えた。
「今すべきこと」の優先順位が明確になり、前に進む土台が整った。

【現代表のご感想】

「現状が見える化されて、今すべきことが判りました。」

同族経営・事業承継に関わる方へ

「突然、経営を引き継ぐことになった」
「先代のやり方を変えたいが、家族の反発が怖い」
「経営・家族・相続、どこから整理すればいいかわからない」

ファミリービジネスの課題は、経営の専門家だけでも、家族の問題だけでも解決しません。
その両方を同時に扱える支援を、コーチ・コンパスはお届けします。

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