T社様（物流業・3代目・同族経営）より、ファミリーミーティング支援のご依頼をいただきました。
現社長・後継者・後継者の子どもたちという3世代が関わる、
同族経営ならではの「関係性の課題」に向き合った取り組みです。

【ご依頼の背景】

同族経営には、一般企業にはない独特の難しさがあります。

「家族」であることと「経営者・後継者」であることは、役割として重なりながらも、
しばしば感情がぶつかり合う場面を生みます。
立場が違えば、見えている景色も、大切にしているものも違う。
それが世代を超えると、さらに複雑になります。

T社様が直面されていたのも、そのような課題でした。
現社長、後継者、その次世代——3世代が円滑な関係性を保ちながら
ともに会社の未来を描いていくために、「対話の場」が必要でした。

【ファミリービジネス支援とは】

ファミリービジネスにおける課題の多くは、「経営の問題」である前に
「関係性の問題」です。

誰が何を思っているのか。何を大切にしているのか。
どんな未来を望んでいるのか。

それぞれの内側にあるものが見えないまま議論を重ねても、
表面的な合意は生まれても、真の一体感には届きません。

コーチ・コンパスのファミリービジネス支援では、
EQ（感情の知性）とチームコーチングを組み合わせ、
「それぞれの人を理解する」ことと「チームとして未来を描く」ことを、
段階的に支援します。

【実施内容】

ステップ1：ご一族のEQ検査

ファミリーメンバー全員がEQ検査を受検。
自分の感情パターン・強み・コミュニケーションの癖を、数値として把握します。
「なぜあの人とかみ合わないのか」が、データとして見えてくることがあります。

ステップ2：ファミリーミーティングでEQ結果をシェア

検査結果をメンバー間でオープンにし、互いの特性を共有します。
「あなたはこういう人だ」という決めつけではなく、
「私はこういう傾向があります」という自己開示の場として機能します。
ここで初めて、家族の中に「理解の言語」が生まれます。

ステップ3：チームコーチングでビジョンを共創

相互理解を土台に、「今後この家族・この会社はどうなりたいか」を
チームコーチングで描いていきます。
「私の希望」ではなく「私たちの未来」を主語にした対話が、
ファミリーとしての一体感と、経営としての方向性を同時に育てます。

【変化の前後】

Before：3世代それぞれが、異なる立場・価値観・感情を持ちながらも、
互いの内側が見えず、すれ違いが生じやすい状態。

After：EQ検査と対話を通じて、家族間の相互理解が深まった。
「違い」が摩擦の原因ではなく、チームの多様性として活きる土台が
生まれた。

【T社様のご感想】

「家族間の相互理解が深まりました。」

同族経営に関わる方へ

「後継者との関係をどう構築すればいいか」
「家族会議がいつも感情的になってしまう」
「世代を超えて、同じビジョンを共有したい」

ファミリービジネスの課題は、外部の専門家が入ることで初めて話せることがあります。
「家族だから言えない」をほぐすところから、一緒に始めましょう。

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