A社様より、EQ（心の知能指数）を活用した組織開発のご依頼をいただきました。
「意識と行動を変える」という目標に対し、検査・分析・研修・継続トレーニングを一貫して設計した、約50名規模のプログラムです。

【ご依頼の背景】

「社員に、もっと活き活きと働いてほしい」

A社様がコーチ・コンパスにご相談くださった出発点は、そのシンプルな願い
でした。
ただ、「活き活き」は掛け声だけでは変わりません。
感情のマネジメント力——EQを、組織として底上げする必要がありました。

【プログラム設計】

「検査して終わり」にしない。それがこのプログラムの核心です。

ステップ1：EQ検査の実施（約50名）
個人ごとにEQ検査を実施し、結果を書面でフィードバック。
自分の感情パターンを「見える化」することが、変化の出発点になります。

ステップ2：組織分析
個人のEQ結果を集約し、組織全体の傾向と課題を分析。
「この組織は、どこに感情的な詰まりがあるのか」を明らかにします。

ステップ3：EQ研修「感情を鍛える」（ワークショップ形式・3時間）
組織分析の結果をもとに、課題に直結した内容で研修を設計・実施。
参加者一人ひとりが「行動計画シート」を作成し、具体的な行動変容につなげます。

ステップ4：3ヶ月間の継続トレーニング
研修で終わらせず、各自の行動計画を3ヶ月間実践。
EQは一度学んで身につくものではなく、日常の中で繰り返し使うことで鍛えられます。

【このプログラムの特徴】

検査→分析→研修→継続、という4つのステップがつながっています。
一般的な研修が「その日限り」で終わりやすいのに対し、
このプログラムは「3ヶ月後の行動変容」を設計の起点に置いています。

【変化の前後】

Before：「活き活き働けていない」という組織の課題感はあるが、
何が原因でどこから手をつければいいかが不明確。

After：EQ検査と組織分析により、課題の所在が可視化された。
研修と3ヶ月トレーニングを通じ、個人の意識・行動変容が始動した。

組織開発にEQを取り入れたい方へ

「コミュニケーションの質を上げたい」
「管理職の感情マネジメント力を高めたい」
「研修を一回やって終わり、ではなく定着させたい」

EQ検査から始まる組織開発プログラムについて、まずはご相談ください。
規模や目的に合わせてカスタマイズが可能です。

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